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腾讯QQ朋友网www.pengyou.com

时间:2010-06-27 18:04 179
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数位人今天发现,腾讯QQ收购了www.pengyou.com 朋友。

QQ校友已经由原来的xiaoyou.qq.com换成现在的
http://xiaoyou.pengyou.qq.com/ 校友只是朋友里的一部分啊 百年不登一次校友录,今早无意中发现xiaoyou.qq.com变成了xiaoyou.pengyou.qq.com.还觉得很奇怪.

“全民公敌”马化腾

  腾讯成立的十年多里,不断给自己树敌。

  以QQ为核心,腾讯的产品线向外国辐射式扩张,门户、搜索、电子商务、安全,甚至输入法,产品种类已经多达200。

  以4亿用户为底,腾讯任何方面轻轻发力,很容易就做到市场第二或者第三。而腾讯恰恰什么都做。

  6月1日,腾讯 QQ 医生升级版 QQ 电脑管家悄然发布。腾讯与安全厂商也开始激烈拼杀。不过,在时代周报记者的采访中,安全厂商对腾讯这位对手却评价颇高。

  “我对腾讯的看法相当正面,一家有4亿用户的公司,用户已经离不开QQ,但在产品竞争上,腾讯仍以产品品质说话,不靠对别的软件的兼容,或者裁 判权。”可牛杀毒公司总经理傅盛如此说道。

  “不用我的QQ输入法,那就不要用QQ了,腾讯基本上没做过这类的硬性捆绑,这挺让人尊敬的,”傅盛认为,腾讯坚持用产品竞争,很大程度上推动 了中国互联网的发展。

  腾讯介入某个领域,就让这一领域的小公司没有了生存空间,甚至成了“中国互联网发展的绊脚石”,对这类说法,傅盛认为商业有其规则,只要不触及 底线,都可以做。“对创新型公司来说,不能指望大公司大发慈悲,不在这个领域下手,还是依靠自己产品的特色来竞争。”

  马化腾虽然全面出击,但大多数产品是以借力发力。QQ用户是核心,用户上网需要的一切产品,腾讯都有,以全方位的产品构筑防御工事。“腾讯内部 也很清楚,这是腾讯防止后院起火,防止对手在某个点上形成单点突破,最后造成破局。”来自腾讯的知情人士分析。腾讯是客户端产品,对同样的客户端软件更为 防范。

  但对腾讯更多的质疑,还不是来自其对手。前不久,DCCI数据中心总经理胡延平在微博中称“摩根也胡诌”,质疑摩根士丹利发布的报告“腾讯创新 能力超微软”。胡延平还说:“腾讯……一直在模仿……不仅不是卓越创新者,反倒是中小互联网企业的创新天敌。”这一言论,让本来就已经是“全民公敌”的马 化腾又变成了“创新公敌”。

  “我不太同意胡延平的说法。”洪波听时代周报记者问了个开头,他就非常明确地说道。

  “中国互联网都缺乏创新,相比于西方领先的公司,腾讯的创新能力的确比较弱。中国移动也没有创新,但手机用户用得最多。中国互联网的群众基础 弱,把用户服务好,比创新更重要。如果能服务好用户,用到具体的产品和服务上去,就不错。”洪波认为,“中国互联网没有腾讯,也没什么创新。”

  一直研究互联网企业的洪波向记者出示了这样一组数据,百度员工7000人,一多半是销售人员,阿里巴巴员工2万,七成是销售人员,腾讯的员工 中,一多半是技术人员,腾讯有大量的互联网人才储备、技术储备。

  “腾讯不是没有专利,它有很多有价值的实用、应用专利。”洪波表示。据腾讯公开的资料表明,其专利总数已突破400件。

  六年前,腾讯在北京还没有搬到今天所在的银科大厦,当时在一间不起眼的小办公室里,一脸书生气的马化腾曾向时代周报记者介绍着腾讯的企业级产品 RTX。

  马化腾的敌人们

  在交换名片时,马化腾刻意地说了一句:“我们的新名片已经由年轻的明黄色变为中性的蓝白色,腾讯的公司文化也正在朝着理性的方向发展。”彼 时,QQ被认为是交友、玩的工具。

  今天,马化腾依然一张娃娃脸,每天抽掉一包烟,身材也和十年前一致。但腾讯从未停止改变。

  洪波说道:“目前腾讯放出来的产品有200多,但在腾讯研发中的产品,是十倍之多。”

  6月初,在一次行业研讨会上,时代周报记者遇到了腾讯负责搜索业务的赵庆。对于腾讯的搜索业务,赵庆只说了一句:“搜索之于腾讯,是一个大的战 略布局。”除此之外,任记者再如何追问,也不肯多透露半句。

  这个说法,和业界的传言也不谋而合。毫无疑问,马化腾的下两个重量级对手,一个是百度的李彦宏,一个是阿里巴巴的马云。

  如前面所讲,马化腾在搜索和电子商务领域早有动作,如腾讯搜搜和拍拍,但这时还是防御性的布局,而下一步,是真正的对决,腾讯真正要在这两个领 域发力。腾讯收购康盛创想一事,虽未明确,但业界知情人士表示“基本属实”。

  对建站入口的把控,与马云收购的Phpwind有一拼,而康盛创想的Discuz!在市场占有率上,远超过Phpwind。“有一天,马云会为 当初放弃收购康盛创想而转投Phpwind而后悔,”知情人士说。

  腾讯一直在变,但这种变化是渐进的,马化腾对腾讯的设想是一直很明确,那就是“在线生活”。

  一个网民在网上需要什么,腾讯就提供什么。腾讯要把即时通信、个人空间、视频、音乐等真正串起来,构成一个“真正Web2.0社区”。

  国内对腾讯有很多低估之处,但硅谷却不这么看。“过去一年,市盈率是Google的6倍以上;过去五年,腾讯的升值幅度是苹果的2倍多。”

  腾讯还要做些什么?洪波说:“中国互联网被证明了的商业模式,马化腾都不会放过。有商业价值的,腾讯都不会放弃。”

  某种程度上说,互联网的边界到哪里,腾讯就会到哪里。

  这一年多来,马化腾交了不少新朋友,如坊间传言中的美国Paypal公司创始人麦克斯·拉夫琴及hotornot.com的创始人詹姆斯·洪。 Paypal是在线支付的老大,而交友网站HotorNot,有人认为,其前景不亚于当年的YouTube。

  但对腾讯的未来,洪波也提出自己的看法,“做到腾讯这个规模,已经成为平台,不同的人可以在这个平台上得到不同的价值,当下,腾讯的未来战略并 不清晰,腾讯应该做一些影响产业层面的布局。”

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